Je pravdepodobné, že v STVR príde k masívnemu prepúšťaniu? Inštitúcia funguje s ťažkosťami

„Poznám mechanizmy fungovania STVR, no aj tak ma každý deň niečo nové prekvapí. Inštitúcia je historicky zložitá, so zabehanými návykmi, ktoré sa menia ťažko,“ uviedla v rozhovore. Problémom podľa nej nie sú len peniaze, ale aj absencia kreatívnej vízie, dramaturgie a dlhodobého plánovania.

"Chcem, aby redaktori rozumeli svojej práci aj z obsahovej stránky – aby vedeli, ako si vybrať tému, ako ju spracovať a ako k nej prispieť vyváženým, neokukaným pohľadom. Žiaľ, dnes to vo viacerých prípadoch nefunguje. Mnohé témy sa spracúvajú reaktívne alebo prvoplánovo, niekedy podľa algoritmu Instagramu, nie podľa skutočnej potreby informovať verejnosť. Aj preto budeme systematicky nastavovať interné školenia, obsahové workshopy a spätno-väzbové analýzy.

Redakcie potrebujú mať prehľad o tom, kde sú ich silné stránky a kde majú rezervy. Spätná väzba nesmie byť vnímaná ako trest, ale ako nástroj profesionálneho rastu. Ak treba pomenovať chyby, tak si ich pomenujme a konfrontujme, nebudeme medzi sebou zaobchádzať v rukavičkách. Spravodajstvo musí byť živý otvorený systém, nie uzavretá miestnosť."

Flašíková zároveň pripustila, že hoci rozhlas je technicky na prekvapivo dobrej úrovni a televízia prešla čiastočnou modernizáciou, chýba systematická práca s autormi. „Bez podpory tvorivého tímu a dramaturgie nie je možné budovať dôveryhodné verejnoprávne médium,“ upozorňuje.

V súčasnosti sa vedenie STVR sústreďuje na mikromanažment a detailné poznávanie procesov zvnútra. Riaditeľka tvrdí, že bez toho sa žiadna zmena nedá efektívne riadiť. „Nemôžem rozhodovať od stola. Potrebujem byť pri procesoch a nastavovať ich spolu s ľuďmi,“ dodala.

Na otázku, čo podľa nej urgentne potrebuje spravodajstvo, aby sa stalo viac sledovaným a relevantným, odpovedala nová riaditeľka, že prvým krokom je obnova redakčnej kultúry – aby bol rešpektovaný interný proces, kontrola kvality aj editorská zodpovednosť.

"Potrebujeme správy, ktoré majú presnosť, kontext a váhu. Nie je to len o formáte, ale najmä o obsahu a ľuďoch, ktorí ho tvoria. Zároveň však budeme zlepšovať aj formu – grafiku, tempo, vizuál, digitálnu dostupnosť. Chcem, aby spravodajstvo STVR nebolo len alternatívou, ale prirodzenou prvou voľbou.", dodala.

Je pravdepodobné, že v STVR príde k masívnemu prepúšťaniu? Počkajme si na závery auditu. STVR má 1 600 zamestnancov, vysiela deväť rozhlasových kanálov, má tri televízne štúdiá – v Bratislave, Banskej Bystrici a Košiciach – a stále veľmi silnú technickú infraštruktúru. Ale keď sa pozriete na množstvo vytvoreného obsahu a porovnáte to s komerčnými televíziami alebo mediálnymi skupinami, zistíte, že niečo tu nesedí. Väčšina televíznej produkcie – mimo spravodajstva – sa vyrába externe. Vnútorné kapacity sa nevyužívajú efektívne.

Otázka financovania je však kľúčová. Ak má STVR podľa nej napĺňať svoju verejnú úlohu, bude potrebné výrazné navýšenie rozpočtu. „Verejnosť od nás očakáva kvalitný obsah. Môžeme ho priniesť, ak budú vytvorené základné podmienky – investície do ľudí, technológií a tvorby,“ uzavrela Flašíková. Informuje o tom HNonline.sk