Vedenie vo VÚSCH v Košiciach sa opäť bude podľa webu Medicína meniť. Rezort zdravotníctva vypísal výberové konanie na obsadenie funkcií dvoch členov v predstavenstve spoločnosti.

Minister zdravotníctva Kamil Šaško (Hlas) ešte v januári 2025 potichu vymenil celé vedenie ústavu, bez tlačovej správy či zverejnenia na webe rezortu. Kardiochirurg Peter Šafár a kardiológ Martin Studenčan skončili a dočasným podpredsedom predstavenstva sa stal Marián Albert. Ide o blízkeho človeka Františka Sabola, šéfa Kardiocentra Agel v Šaci. A aj syna bývalého člena vedenia ústavu.

Marián Albert doteraz vo VÚSCH pôsobil ako manažér kybernetickej bezpečnosti. Jeho manažérske skúsenosti sú sporné. Viedol mikrofirmu A-Systems s maximálne tromi zamestnancami, ktorá v roku 2021 skončila v strate takmer 30-tisíc eur. Až rok nato zaznamenala malý zisk cez 2-tisíc.

Albert bol tiež konateľom spoločnosti IMEA, ktorá podniká v rovnakom odbore ako VÚSCH. Hoci z postu odišiel vo februári, firmu prevzal jeho otec. Odborníci upozorňujú na možné porušenie zákazu konfliktu záujmov. „Nepôsobím už ako štatutár inej spoločnosti. Skúsenosti z riadenia súkromnej firmy teraz využívam vo verejnom sektore,“ uviedol Albert pre Medicína.

Analytici upozorňujú, že formálne podmienky výberových konaní sú nastavené tak voľne, že by ich mohol splniť aj bývalý šéf agentúry na zber jabĺk. Podľa Dušana Zachara z INEKO často víťazí vopred určený kandidát a celý výber sa len predstiera. „V hodnotení praxe má mať viac bodov ten, kto riadil stovky ľudí a projekty, nie niekto, kto viedol živnosť s dvoma brigádnikmi,“ uviedol Zachar.

Aj bývalý generálny tajomník služobného úradu ministerstva zdravotníctva a niekdajší člen dozornej rady VÚSCH Peter Ferjančík považuje výmenu vedenia za nepochopiteľnú. „VÚSCH dosahuje výborné výsledky. Takýto ústav by mal riadiť manažér so skúsenosťami aj medicínskou autoritou, nie IT špecialista,“ zdôraznil.

VÚSCH patrí medzi najúspešnejšie zdravotnícke zariadenia na Slovensku. Každý rok hospodári so ziskom – vlani to bolo takmer 900-tisíc eur. A pacienti ho dlhodobo zaraďujú medzi najlepšie nemocnice na Slovensku. Ferjančík aj analytik Martin Vlachynský z INESS sa zhodujú: ak sa má výber vedenia ústavov zmeniť na frašku, kde vyhráva ten „náš človek“, môže to mať dôsledky pre celý sektor.

Vlachynský zároveň dodáva, že skutočná zmena by mohla prísť až po transformácii nemocníc na nezávislejšie organizácie. Či sa v prípade košického kardioústavu zopakuje známy scenár „dosadíme, čo chceme, a výber len hráme“, ukáže najbližšie obdobie. Kocky sú podľa odborníkov hodené.

Celý článok nájdete na portáli Medicína.