&nbsp;Na tento rozhovor sme sa dohadovali dlhé týždne. Čo najviac zamestnáva súčasného ministra financií?

Je toho naozaj veľmi veľa - tej ministerskej agendy. Na jednej strane sme sa museli popasovať s koronakrízou, nastaviť a napočítať všetky podklady k jednotlivým pomociam pre občanov a podnikateľov, odklady splátok, vypracovať schému bankových záruk. A súčasne riešiť problémy v podriadených inštitúciách.

Stihli ste sa už zoznámiť s ministerstvom? Poprehľadávať všetky zásuvky? &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;

To ešte nie, je tu množstvo zásuviek, ktoré sme ešte neotvorili, ale aj veľa takých, ktoré sme už otvorili.

Nezostali ste z niečoho prekvapený? Zaskočený?

Poviem Tipos, kde bývalé vedenie skončilo v putách. Rovnako ako Slovenská elektrizačná a prenosová sústava, kde sme spravili dočasnú výmenu vedenia a pripravujeme výberové konanie. Keď niečo vypláva, tak to riešime. Tej agendy je naozaj veľa. Ďalšia vec je, že v tomto čase sa chce každý stretnúť s ministrom financií.

VÚC, mestá. Stretnem sa napríklad so ZMOS-om a ešte sa chce stretnúť zvlášť aj nejaké konkrétne mesto. Ďalej šéfovia dopravných podnikov. Musia však prísť ako celá skupina, lebo nedá sa to po jednom. Keby som mal voľný čas, veľmi rád sa porozprávam. Okrem toho pripravujeme rozpočet na budúci rok, riešime s ministerstvami ich limity a podobne. Tých peňazí bude výrazne menej.

Ešte pred voľbami sme sa rozprávali v jednom z rozhovorov, že ste nádejný premiér alebo minister hospodárstva. Napokon sa z vás stal šéf kasy. Aký bol ten vývoj?

Ministerstvo financií je také ministerstvo, ktoré by malo byť blízko premiérovi. Pri takomto volebnom výsledku je samozrejmosťou, že premiér by mal mať aj rezort financií. A ja som sa venoval verejným financiám v parlamente celé štyri roky, ale nelipol som na tejto funkcii.

A zasadli ste do nej počas koronakrízy. Napríklad USA ohlasujú jednu z najväčších kríz od tej hospodárskej, rovnako Japonsko. Dosahy, samozrejme, pocíti aj Slovensko. Viete predpovedať možno najhorší a najlepší scenár?

Začnem zlými správami. Pre Slovensko, ktoré má malú otvorenú ekonomiku, prepad HDP nám vyšiel už aj za prvý štvrťrok tretí najhorší z európskych krajín. Znamená to, že priemysel začal klesať už pred korona krízou, situáciu ešte zhoršila recesia automobilového priemyslu, čo sme už dopredu vedeli. To je tá zlá správa. Dobrá správa je, že sme do veľkej miery napojení na nemeckú ekonomiku a Nemci sú veľmi bohatá a zdravá krajina. Mali prebytkové rozpočty, znižovali dlh. Z toho dôvodu majú veľa peňazí a idú ich napumpovať do ekonomiky. Sekundárne to potiahne aj Slovensko. Obrazne povedané, môžeme sa zviezť na ich vlne.

Musíme niečo spraviť, aby sme to dokázali využiť?

Zahraničný dopyt ešte stále neprichádza. My ako Slovensko sme na tom zdravotne veľmi dobre, ale ostatné krajiny ešte nie. Preto je pre nás dôležité, aby sme boli pripravení, keď svetová ekonomika začne ožívať... Zároveň pripravujeme verejné investície. Vláda preto bude investovať do stavebníctva a potom sa k tomu pripojí zahraničný obchod.

Pokračovanie na ďalšej strane

A je z čoho investovať?

Pôjde to, žiaľ, na dlh. To treba povedať. Prechádzajúca vláda urobila pár vecí, ktoré podľa mňa neboli korektné. Jedna vec, že na konci roka veľmi chceli vyzerať pekne a stlačiť dlh pod 48 percent. Preto zastavili až dve emisie vo výške 1,7 miliardy, ktoré boli naplánované... A toto nás dobehlo na jar. Keď sme prišli do vlády, zistili sme, že máme peniaze na tri týždne a ešte k tomu pandémiu. Skúšali sme si požičať, ale nebol zo strany bánk záujem. Museli sme mobilizovať eurofondy. Bývalá vláda teda ohrozila bezpečnosť Slovenska kvôli tomu, aby boli za pekných. A nevedeli šetriť na sebe. Preto je dnes tá obálka prázdna. Z požičaných peňazí musíme financovať výpadok príjmov, ktorý je každý mesiac. Takže tie peniaze, ktoré máme, musíme rozdeľovať veľmi opatrne a adresne.

Možno práve preto sa ľudia obávajú aj o to, či im budú vyplatené 13. dôchodky.

Prepad ekonomiky je väčší, ako sme čakali a pritom sme ešte nedorazili na dno. V júni bude ďalšia prognóza. Vtedy by sme už mali vedieť, koľko máme peňazí, čo si môžeme dovoliť. Poviem dve veci pri 13. dôchodkoch. Po prvé, neboli plánované v rozpočte, schválili sa tesne pred voľbami. Bol to čistý politický kalkul predchádzajúcej vlády, ktorá si chcela kúpiť voličov. Druhá vec, dôchodcovia neboli, chvalabohu, zasiahnutí koronou vôbec, pritom väčšine občanov sa ponižovali príjmy. Dôchodcovia majú svoje dôchodky stále v plnej výške. Chápem, že sú tam aj skupiny ľudí, ktoré žijú z veľmi nízkych dôchodkov. V tomto momente je situácia v štátnej kase vážna, takže záver ohľadom 13. dôchodkov je, že uvidíme, vyčkajme na presnejšie dáta, tie nám ukážu, čo si môžeme dovoliť. Uvedomme si, že každý potrebuje peniaze, zdravotníctvo, podnikatelia, cestovné kancelárie, železnice, autobusy, no tá obálka má limitovanú veľkosť.

A aj keby nebola koronakríza, tak spoločnosť ste po predchádzajúcej vláde prebrali v zlom stave a bude to náročné. Nie je to také, ako zvykol vravieť Smer-SD: „Za to môže Radičovej vláda“?

Áno, to je komédia. Oni nám vyčítajú, že prečo sa odvolávame na ich vládu. A pritom dnes si ešte dovolia politici zo Smeru v reláciách povedať, že za niečo môže Radičovej vláda. A ja nemôžem povedať po dvoch mesiacoch vo vláde, že za to môže Ficova vláda? Ficove vlády tu predsa boli 12 rokov. A ja dnes, po tých dvanástich rokoch, vidím celkom detailne do podstaty ich vládnutia aj na základe dát. Zoberte si len tento fakt: Na tento rok napísali do štátneho rozpočtu pol percentný deficit, no Rada pre rozpočtovú zodpovednosť povedala, že to budú dve a pol percentá, čo je pravda. A potom prišla korona, takže bude ešte vyšší. Oni klamali s číslami, my ľuďom hovoríme pravdu. Keď nám pred pár týždňami znížili rating, postavil som sa k tomu čelom a povedal som ľuďom, že nemám dobrú správu. Nebudem ľudí ťahať za nos.

V tomto vám dáva za pravdu aj stránka demagóg, ktorá vyhodnocuje výroky politikov a vysvetľuje, či vraveli pravdu, nepravdu alebo či sa to nedá overiť. Doposiaľ vy ako osoba nemáte vyhodnotenú ani jednu nepravdu. Vy sám si všetko dokážete ustriehnuť alebo máte tím, na ktorý sa môžete stopercentne spoľahnúť?

Poviem to takto, Predtým, ako mám niečo podpísať, si pozriem, od koho to ide. Hneď po vstupe do funkcie som vydal príkaz, že všetky verejné obstarávania, ktoré boli nad určitú sumu, musia prísť sem, na ministerstvo, aby som to videl. Vytvoril som na to taký interný team a veci, ktoré boli napríklad zbytočné, sme z obstarávania vyhodili.

Objavili ste aj nejakú kuriozitu?

V rámci plánovaných verejných obstarávaní bola dojednaná oprava tapacírovaných dverí v budove ministerstva. Za nejakých 50 tisíc eur. Povedal som, že je to úplne zbytočné. Nemáme čo skrývať, nepotrebujeme tapacírované dvere, sme transparentná vláda. Keď sa robí verejné obstarávanie, musíte definovať predpokladanú hodnotu zákazky a na základe toho určíte, za koľko asi by to mali dodávatelia spraviť. Tak som sa spýtal, ako vypočítali sumu 50 tisíc eur. Odpoveď znela, že sa pozreli na to, v akej hodnote bola tá minulá zmluva. Alebo sa opýtali iných rezortov, za aké ceny to robili im. A povedal som, že odteraz to budeme robiť inak. Keby to boli vaše súkromné peniaze, išli by ste sa pozrieť, aké ceny ponúka konkurencia a akú poskytnú zľavu pri takom veľkom objeme práce. Musíme ľudí učiť, že doba je už iná a treba sa k peniazom občanov správať zodpovedne.

Ono sa asi ani nedá všetkých zamestnancov vymeniť. Predsa len, také ministerstvo je obrovský kolos...

To nie je o výmene. Ľudia nemusia byť skorumpovaní, myslím, že väčšine to ani nenapadne. Bolo to tu tak zvykom, tak si myslia, že to pokračuje. Niektoré zvyky však musíte rozbiť a naučiť sa niečo nové.

Veľkou témou je otázka stáleho zatvorenia obchodov počas nedele. Vy sa k čomu prikláňate?

Ja osobne som za, aby boli obchody v nedeľu zatvorené. Nie je to o žiadnej ideológii. Je to jeden deň v týždni, aby mohol človek vypnúť, ísť do prírody či byť s rodinou. Korona kríza nám vytvorila možnosť, že si nedeľu bez nakupovania môžeme otestovať a zistíme, čo je lepšie, čo spoločnosti viac vyhovuje.

Už dlhodobo sa nám sťažovali, že nedeľa je pre nich nevýhodná. Denné nedeľňajšie tržby sú výrazne nižšie ako ostatné denné tržby. Ale náklady sú rovnaké.&nbsp;Lenže jeden obchodník v rámci konkurenčného boja svoj obchod nezavrie, keď ten druhý bude mať otvorené. Tak treba zavrieť všetky, a to môže zariadiť štát.

Mnoho ľudí, najmä v týchto ťažkých časoch, sa teší, že si môžu privyrobiť. Rovnako ako malé prevádzky, ktoré môžu viac zarobiť.

To možno platí pre Bratislavu. Zvyšok Slovenska je iný. Mnoho zamestnancov vraví, že je to nevýhodné, mnohí vravia, že nemajú spoje, musia ísť do práce autom, čo sa im predraží. Je&nbsp;skrátka viac dôvodov, ktoré hovoria v neprospech nedeľného predaja. Do niekoľkých mesiacov si všetci zvykneme, že si nakúpime v sobotu. Slovom, verejná mienka je viac na strane ukončenia nedeľného predaja.

V susednom Rakúsku aj Nemecku to tak funguje, ale ich ekonomika je na tom omnoho lepšie ako tá naša. Nebude to pre nás strata?

Z krátkodobého hľadiska možno uvidíme nejakú zmenu, ale ono sa to časom vyladí.

Takže nehrozí ani prepúšťanie?

Práve naopak. Obchodníci vravia, že to bude pre nich ekonomicky výhodnejšie.

A čo na to vaši partneri v koalícii? Už asi predbežne viete, ako by v prípade hlasovania rozhodovali.

Vieme, že SaS sa hlási k otvoreným obchodom v nedeľu. Počas pandémie však padlo rozhodnutie, že obchody sa v nedeľu zavrú, aby si predavači odpočinuli a priestory sa mohli vydezinfikovať. Takže teraz to môžeme testovať a zároveň o tom verejne diskutovať. A diskusia ukáže, ako ďalej.

Viete si to pretlačiť? Napríklad s Borisom Kollárom a ignorovať názory ostatných partnerov?

Koalícii je mladá, učí sa komunikovať. Doteraz sme fungovali v opozícii, každý sme pracovali sám za seba. Na túto tému sme sa už v koalícii bavili, je reálne, že sa nájde dobrý kompromis.

Keď sa rozprávame o vzťahoch. Minister financií by si mal byť blízky aj s ministrom hospodárstva. Aké sú vaše vzťahy s Richardom Sulíkom?

Dobré. Politika je o tom, že sa stretávajú rôzne názory na rôzne riešenia a hľadá sa optimum. Je to teda o dialógu, o partnerstve. Keď nám ide o dobro veci, riešenie nájdeme. Niekedy o dve hodiny, o tri mesiace alebo o pol roka. Verím, že táto vláda vydrží štyri roky.

&nbsp;A čo vravíte na rozkol v Smere? Myslíte, že nový líder, nový vietor by dokázal očistiť pošpinenú mienku?

Nesmieme zabudnúť, čo títo ľudia so Slovenskom urobili. Zoberte si, že pán Kičura, nominant Smeru na Ústavný súd, sedí vo väzení. Štátna tajomníčka za Smer sedí vo väzení. Bývalý minister Smeru má haciendu za ťažké milióny na francúzskej riviére. A to je len malá časť z toho, čo ešte vypláva. Ak sa Smer rozdelí, automaticky to neznamená, že tá Pellegriniho časť bude lepšia, morálnejšia ako tá Ficova. Treba najskôr vidieť nejaké skutky.

Sám ste to teraz spomenuli. Boli ste priamo pred domom Jána Počiatka vo Francúzsku, aj pred údajnými schránkami skupiny Penta na Cypre. Koho to bol nápad? Niektorí politológovia vravia, že tieto dva výlety vám vyhrali voľby.

Nebol to marketingový ťah. Bolo to o tom, že sa nevieme na tie veci pozerať. Chceli sme to ľudom ukázať, leto stále niekto klame, že to tak nie je.. A ľudia precitli. Dvanásť rokov ich niekto ťahal za nos. Koho to bol nápad ísť do Cannes? Fungujeme ako team a počas nejakého dialógu padla táto myšlienka.

Odbočím ešte k vášmu rezortu. Veľa sa hovorí aj o zefektívnení výberu DPH. Veľmi dobre to napríklad funguje u susedov v Česku. Veľkým vzorom sú aj Dáni. Plánujete nejaké zmeny?

Určite. Boj s daňovými únikmi je naša veľká priorita. Ale je to aj o mentalite. Podnikateľ sa musí rozhodnúť, či bude podvádzať alebo sa správať poctivo. Či si tou nekalou vratkou pomôže alebo nie. Chcem presvedčiť občanov, že sa oplatí platiť dane, pretože v konečnom dôsledku na tom získajú. Rovnako aj na eurofondoch, ktoré sa rozdelia poctivo. Iné krajiny na eurofondoch rozkvitli, u nás ako keby tie stámilióny eur strácali v kanáloch.

To chcete priamo ukotviť v legislatíve?

Treba urobiť tri veci. Zmeny v legislatíve, ktoré sa doposiaľ nedali, lebo niekto ich blokoval. Po druhé, nastaviť procesy tak, aby sa podvodníci dali omnoho ľahšie dolapiť. A, samozrejme, posilniť finančnú správu personálne. Potrebujeme ľudí, ktorí sú profesionáli, sú charakterní a neskorumpovateľní.

Máte toho naozaj veľa v pláne, čo si vyžaduje aj množstvo času. Vidím, že na ruke máte snubný prsteň, no o vašom súkromí sa vie veľmi málo. Je to zakázaná téma?

Ale vôbec nie. Som šťastne ženatý. Mám štyri deti...

Dvanásť, deväť, šesť a necelé tri.

Takže tiež máte teraz domáce online vyučovanie? Dve školopovinné deti, to musí byť dosť náročné aj vzhľadom na vaše povolanie.

Najprv bola dcéra napojená na zoome, potom zrazu aj syn. Máme aj škôlkarku a aj tá má online výučbu. Bolo to náročné. Manželka musela na čas online výučby obetovať svoj mobilný telefón, aby sme mali dosť prístrojov.

A ako to zvládajú deti?

Som milo prekvapený, koľko látky dcéra i syn preberú. Pritom si aj viac pospia, lebo nemusia sa chystať do školy. A môžu byť aj strapatí pred tabletom.

Vy aj minister zdravotníctva ste sa otvorene priznali, že máte silnú vieru v Boha. Ste dokonca aj vedúci pastoračného &nbsp;tímu. To značí čo?

Je to tím, ktorý pomáha ľuďom v ťažkých životných situáciách. Je to také poradenstvo, keďže mám veľa skúseností z rôznych profesií, rôznych situácií. Angažuje sa aj manželka, venuje sa deťom. Ako matka štyroch detí má bohaté skúsenosti s výchovou.

K tým profesiám. Čítala som, že ste stáli pri zrode značky výrobku, ktorá mala obrovský úspech v USA.

Bol som pri zrode jednej značky luxusnej vodky aj spolu s mojím dlhoročným priateľom Jurajom Drobom, dnes županom v bratislavskej župe.

BUDÚCI PREMIÉR Heger už PRED ROKOM predpovedal ÚSPECHY a PÁDY krajiny: AHA, čo odkázal smerákom